在各种运营岗位中，活动运营算是存在感最高的了。

相比于内容运营、用户运营的“润物细无声”来说，活动的运营则更具引爆性，能够在较短的时间内对目标数据进行提升。

活动两个字，仿佛就是运营人的万金油。

然而，理想是做完活动，数据指标完美提升；

现实是，大家在做活动时，普遍存在各种问题……

① 对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动；

② 对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动；

③ 对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动；

④ 对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导……

（你躺枪了几条？）

而且，活动策划不只是做活动运营的同学需要学习，内容编辑、用户运营、社群运营也得掌握这项技能。

不信，我来给你随便翻几个招聘网站的招聘需求：

相信你已经猜到了，做出这些活动策划的，正是运营研究社的小伙伴。

要知道，这是运营社第一次办这样的高端线下活动，之前虽然有组织过运营人年终聚会，但两类活动的目标人群完全不一样。

运营社的用户大多数 0-3 岁的运营从业者，而这次活动的参与者基本都是总监、CEO 级别的。很多人一开始都不敢相信，我们能成功策划并落地这样一场活动。